Мы продолжаем нашу конференцию PeopleSense об управлении командами, процессами и собой. Сегодня в канале поделимся текстовыми трансляциями нескольких докладов второго дня.
С расписанием второго для можно ознакомиться в приложении.
План расписания текстовых трансляций такой:
11:30 «Как перейти от управления людьми к управлению работой». Алексей Пименов, сооснователь Neogenda
13:00 «Как изменится мышление руководителя в эпоху AI?» Ксения Авдей, руководитель школы менеджмента, сооснователь Академика, Panteleimon. ai
14:30 «Проще, чем кажется: как находить скрытые закономерности и понимать мир через системное мышление». Мария Серёгина, Lead of 1С analytics Una Financial
17:00 «Как растить лидеров – решал?» Дмитрий Павлов, Deputy CIO, Head of PO, Додо
Мы продолжаем нашу конференцию PeopleSense об управлении командами, процессами и собой. Сегодня в канале поделимся текстовыми трансляциями нескольких докладов второго дня.
С расписанием второго для можно ознакомиться в приложении.
План расписания текстовых трансляций такой:
11:30 «Как перейти от управления людьми к управлению работой». Алексей Пименов, сооснователь Neogenda
13:00 «Как изменится мышление руководителя в эпоху AI?» Ксения Авдей, руководитель школы менеджмента, сооснователь Академика, Panteleimon. ai
14:30 «Проще, чем кажется: как находить скрытые закономерности и понимать мир через системное мышление». Мария Серёгина, Lead of 1С analytics Una Financial
17:00 «Как растить лидеров – решал?» Дмитрий Павлов, Deputy CIO, Head of PO, Додо
До встречи на конференции!
BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from br
